（２） 英雄は設計する 坂本竜馬の場合 VOL.1 ［２：実践編］

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  　自分はこの世に何を遺すことができるのだろう？

　自分の体たらく、弱さを自覚するたびに、坂本竜馬のことを思い出します。


　坂本龍馬の物語を読むと、その凄さに圧倒されます。

　彼が起草した「船中八策」は現代日本の政治・経済の基礎となりました。

　彼が裏で画策したと言われる「大政奉還」は、日本を植民地化しようと日本の内戦を垂涎して待ち望んでいた欧米列強につけいる隙を与えませんでした。

　彼と中岡慎太郎が薩長の間に入り仲介したお陰で倒幕活動は急速に動き始めました。

　経済面でも彼が遺したものは今でも生き続けています。彼の死後、海援隊の事業は岩崎弥太郎によって三菱の海運・商社事業へと引き継がれていきました。

　一介の志士でありながらこれほどの活動を成し遂げた人は類を見ませんし、他の革命志士と較べてみて特異なのが分かります。

　なぜこのようなことができたのでしょうね？

　坂本龍馬、２７歳の頃。

　桜田門外で井伊直弼が暗殺され、それをキッカケにして盟友の武市半平太が土佐勤王党をたちあげました。龍馬もそこに参加しました。

　さしずめ、勉強もせずに大学を留年し続けていたスポーツ青年が、勤王家で有名な先輩が設立したベンチャー企業に入社したわけです。

　その時、２８歳。しかし、翌年には勤王党を脱退して、土佐藩を脱藩します。

「勤王ベンチャーって言っても、弁論と暗殺事業じゃ世の中は動かない！　オレは船を手に入れて交易を興して、幕府を倒す！」

　と勤王ベンチャー界から足を洗いました。

　武市半平太ら勤王ベンチャー経営者は、議論や弁舌で人を酔わせ、公卿などから資金を提供してもらって組織を運営していました。

　手がけている事業と言えば、講演活動・地方遊説活動。それと、敵対者を廃絶する暗殺事業でした。

　「勤王」という事業カテゴリーはその当時、輝かしい響きを持っていました。

　「ＩＴ事業」というカテゴリーが誕生した時の世間の浮かれようとよく似ています。

　しかし、多くのＩＴベンチャーと同様に、実の伴わない虚業だったわけです。

　龍馬は実業の道を独りで歩もうと決意して、飛ぶ鳥を落とす勢いのベンチャー企業を退職します。そのまま残っていれば副社長になれたにも関わらず、です。

　虚業と実業のちがい。それは非常にシンプルです。

　虚業は、価値を生産しません。

　勤王主義は確かに、時代の風穴を開けた一大ムーブメントではありました。

　しかし、土佐勤王党をはじめとする各地の勤王ベンチャーは、「幕府を倒して勤王の世の中になると、我々の生活はこんなにも良くなるぞ。民衆の苦しみはこんなにも無くなるぞ」といった価値の約束を行いませんでした。

　価値提案を行わない事業はすべて虚業です。

　その一方、龍馬は・・・

（つづきは次回）

（２） 英雄は設計する 坂本竜馬の場合 VOL.2 ［２：実践編］

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　その一方、龍馬は価値設計から始めました。

　勤王イズムに乗せられた志士たちが、外国人への嫌悪感や、外国の圧力に屈した政府への反感からベンチャー企業を興したのとは大きく異なり、龍馬は以下のように価値設計をしました。

　「お隣の中国政府は欧米列強の言いなりになって、国内の革命家集団を殺すために武器弾薬を外国から購入した。その代金として治外法権や不平等な条約を結ばされて、国を盗られようとしている。日本はそうならないように、お殿様も下級武士も商人も百姓も一枚岩になって国を守るのだ、という意識統一をすべきだ。しかし、それには身分制度が邪魔だ。身分制度を取っ払うべきだ。もし、その邪魔をするなら幕府は倒すべきだ。また、幕府を倒すにあたっては、本来憎むべき敵である外国から文明社会の作り方を教えてもらうべきだ。だから、外国と互角に渡り合える交易を行う必要がある。だから、オレがそれをやる。まずは船を手に入れなくては、人材も探さなくては、英語も学ばなくては、薩長に仲良くなってもらわなければ、勝海舟先生あたりから可愛がられるようにならなくては・・・」

　こうやって事業のアクションプランを決めていったのです。

　龍馬が設立した亀山社中（後の海援隊）には、交易・海運・操船技術の指導・教育啓蒙・出版という事業コンテンツがありました。

　一方、勤王志士たちは「外国人憎し・政府弱し」の薄っぺらい価値観で企業を設立しました。

　だから、倒幕ストーリーが描けないし、倒幕後の国家設計の戦略がない。単純に武力で圧倒するしかないと思っている。

　結局、反対派の重鎮を暗殺して敵方の数を減らすという発想しか思いつかなかったのです。

　勤王ベンチャーには商品やコンテンツがありませんでした。

　商品やコンテンツの役割は、「設計した価値の伝達・具現化」です。

　提案すべき価値を設計していないのですから、商品が無いのは当たり前なのです。

　実のない虚業の末路は古今東西、共通しています。短期的な成功と、その後のとてつもない転落です。

　土佐勤王党は武市半平太と主要幹部の投獄・刑死によって消滅しました。土佐藩だけではありません。様々な藩で勤王党は弾圧されて壊滅しました。まるで、１０数年前の土地バブル、数年前のＩＴバブルと同じです。勤王バブルがはじけたのです。

　しかし、その後にはホンモノが残ります。

　龍馬は、昔の仲間たちが虚業で得たきらびやかな成功の陰で、コツコツと価値設計を行いました。

　そしてわずか５年足らずで、その価値を伝達するための商品づくりを行い、人材・資金
を確保して事業を興しました。

　彼自身は非業の死を遂げましたが、彼が生み出した価値はその後の日本を変えました。

　現金を掴むためだけなら虚業で充分です。（誰にも尊敬されない寂しい老後を送ることになりますが・・・）

　しかし、現金をつかみ社会革新を成し遂げて後世に感謝されるような事業を立ち上げたいのなら、何はともあれ、まずは価値設計が必要です。

　英雄とは、「本質的で実質的な価値を設計できる人」を指すのではないでしょうか？

　竜馬の人生はそのことを教えてくれます。

（２） 英雄は設計する 坂本竜馬の場合 VOL.3 ［２：実践編］

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　さて、前２回で取り上げた竜馬の事業設計について、簡単なワークシートを作ってみました。

ワークシートの使い方。

① どんなキャリアを重ねてきたのか
② どんなスキルが身に付いているのか
③ 自他ともに認める実績があるのか
④ どんな性格だと人から評価されているのか
⑤ どんな役割を任されると全力を出せるのか
⑥ どんな人と接するのが得意なのか

　これらを振り返って自己分析してみよう！
　これらを総合するキーワードを考え出して、中央の枠内に記しておこう！

　ちなみに、竜馬はこう価値設計したのではないでしょうか？

［価値設計のキーワード］

● 攘夷論（短期的な国防論）は百害あって一利なし
● 剣の時代は終わった。これからは西洋の武器が台頭してくる
● 国際法と外国語を勉強して、外国と互角に渡り合いたい
● 開国すれば、結局、いずれ攘夷できるようになる。長期的な国防論
● アメリカやオランダの政体（立憲民主主義）にならえ！
● 四民平等。身分制度を撤廃して差別をなくす
● 学問や就業の機会を均等にする
● 思想言論の自由を確保する
● 職業選択の自由を確保する
● 優秀な人材が政治をすべき
● 諸外国の脅威に抵抗できる国づくり
● 海外との平等な貿易によって財源を確保する
● 入れ札（投票）制度による国家元首選び
● 新国家の青写真を描く
● 国防体制を整備する
● 商社と軍隊と教育機関の性質を兼ね備えた組織が必要
● 日本の国防はつまり海防。海軍創設と海路拡張が富国強兵の基本
● 優秀な政治家・商業人を育てたい